Спецназ. Готовность к завтра
Часть 2.
Продолжим нашу мысль о будущем вооруженных сил, в особенности подразделений специального назначения. В прошлом посте мы высказались по некоторым моментам, но остались ещё несколько важных вопросов.
Отбор
Для повышения эффективности процесса отбора кандидатов в подразделение необходимо использовать поиск потенциальных кандидатов в целевых группах и их дальнейшему изучению.
Хорошим подспорьем в вопросах подбора будущих специалистов станут методы статистического анализа и знания в области психологии и социологии.
В настоящее время существуют методики отбора, предусматривающие поэтапную проверку кандидата на предмет соответствия предъявляемым требованиям.
Таким образом на предварительных испытаниях проверяются его физические данные, затем в ходе собеседований оцениваются его компетенции и уровень подготовки, а также анализируются результаты психофизиологического тестирования.
При правильном подходе после прохождения всех этапов проверки о личности кандидата в подразделение можно составить достаточно объективное мнение.
Тем не менее, в ряде случаев проявляется снисхождение к отдельным кандидатам, имеющим соответствующие связи или особые профессиональные компетенции.
Особенно эта снисходительность опасна при отборе в такие структуры как ССО, ЦСН ФСБ, СВР, на которые возлагается решение серьезных задач в интересах целого государства, а идут туда молодые специалисты с полным недоумением, зачем они туда идут.
Просто потому что «папа так сказал и папа обо всем договорился». И дальше у этих сотрудников начинаются проблемы во время службы.
Не менее важным является вопрос профессиональной адаптации нового сотрудника, его становление, а также выстраивание взаимоотношений в коллективе и дальнейшем овладении специальностью.
Если в группе есть такой, то его заинтересованность в собственном развитии и развитии группы крайне низка. Такое поведение порождает «узкое место».
И в этом огромное значение играет роль руководителя в управлении коллективом, необходимо сразу же выявлять отклонение и с этим работать, налаживать микроклимат, а также напоминать каждому его роль и личную ответственность.
Очень важен институт наставничества, поскольку именно он вносит огромный вклад в освоении сотрудником своей специальности, преемственности поколений и передачи опыта.
К сожалению, не всегда вопросам всестороннего изучения кандидатов и их последующей профадаптации уделяется достаточное внимание и в ряде случаев поменяется поверхностный подход, что в свою очередь является причиной множества сложностей в дальнейшем.
Ключ к эффективному отбору и изучению кандидатов, а также к эффективному становлению их в должности, овладению специальностью и выстраиванию здоровых отношений в коллективе лежит в применении вышеуказанных методик и постоянном личностном росте.
Поэтому, как говорится, делай, что можешь с тем, что имеешь там, где ты есть. Проявляй сознательность и показывай пример другим.
